若手の「育成方法」は、フィトしてますか？
「離職率」も「成長度」も断然違ってきます！

　離職の要因は様々です。依然ミスマッチも起こっております。第二新卒という市場があるように早期離職への抵抗感も低下しています。他にも給与、福利厚生、長時間勤務、職場の人間関係、上司との相性、本人の職業観、人生観、等　様々です。その原因から離職防止の手を打つことは間違いではありませんが、「灯台下暗し」になっては意味がありません。

　私は３１年の人材育成コンサルタントとして様々な企業様を担当してきました。その経験から言えることは「OJTトレーナー(先輩)次第で離職は大きく低減する」ということです。なぜなら、新入社員にとって一番身近にいるOJTトレーナー(先輩)の関わり方が就活中でなく、真の会社の第一印象となります。そのOJTトレーナー(先輩)から仕事を教えてもらいその意義ややりがいを感じ取ります。大きなミスをしたときは、盾となってかばってくれ、相談にのってくれる存在でもあります。新入社員にとってOJTトレーナー(先輩)という存在は会社生活の中で大きなウエイトを占めます。

　そこに手を打ち強化することが何よりも先決ではないでしょうか。

　私どもは、新入社員とOJTトレーナー(先輩)との関わりの「場」を1on1対話を通して1週間に1度つくり、OJTトレーナー(先輩)の関わりを変え(今どきの新入社員の意識傾向を把握した指導)、そしてチームで育成する「3者協力体制」という「仕組み」で継続させていくことで離職を低減させてきております。当然、離職防止だけではなく、失敗から自力で立ち直り、その経験を今後のノウハウにしていける「打たれ強い」新入社員にを育っております。

　上記を促進した結果、「３つの感づくり」が出来上がります。

　　　　　　　　　　「３つの感づくり」とは

　①「自己成長実感！」

失敗を克服でき「この職場で成長できている」という「自己成長実感！」がもてる

　②「お世話になった感！」

OJTトレーナー(先輩)の密度の濃い指導で、一生懸命自分のために面倒を見てくれたという感謝の気持ちからの「お世話になった感！」がもてる

　③「職場への安心感！」

職場の仲間は、「自分のことを理解してくれている」という「安心感」がもてる(居場所がある)

この「3つの感」を若手社員がもてる職場づくりが人の育つ職場風土となり「離職防止」を実現しております。